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家族企业治理与基业长青

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基业长青是所有企业家共同的传承目标,而实践中一些家族企业往往由于股权结构设置不合理、企业家公私不分、引入错误的投资人、缺乏明确长远的传承计划等诸多企业治理方面的缺陷,导致企业陷入衰退甚至过早消亡。本文从家族办公室的视野,分析家族企业在企业治理方面面临的问题和障碍,以期协助家族企业建立和完善企业治理结构。

注:本文节选自《中国家族办公室管理前沿中的《家族企业治理与基业长青》一文,作者为北京市康达律所事务所合伙人姜华律师


“富过三代,基业长青”不仅是全球企业家的传承目标,而中国企业家对此面临的困惑和挑战尤为严峻。麦肯锡的研究报告表明,全球家族企业的平均寿命为24年,有30%的家族企业可以传到第二代手中,其中有不到2/3的企业能够传到第三代,后者中大约13%的企业能够传出第三代。另一项统计数据表明,中国企业的平均寿命只有3.9年。

家族企业衰退甚至消亡的原因很多,除了企业家健康原因、婚姻问题等私人因素外,在公司层面上不重视家族企业治理是更为深层次的原因。诸多家族企业难以实现富过三代,都与缺乏合理、有效的家族企业治理机制有密切关系。

健全的家族企业治理机制需要客观方面和主观方面的建设。


1客观方面——制度与规则
企业治理机制的客观方面建设是指企业运营需要遵循的一整套制度、流程和规则,体现在公司的各类“法典”,包括公司章程、三会(即股东会、董事会、监事会)议事规则、三会决议、内部规章制度等企业法律文件之中。
这些制度与规则主要规定以下几方面:
  • 企业组织形式与股权架构

  • 管理和决策机制 

  • 业务部门及职能划分

  • 员工考核及股权激励计划

  • 财务、审计、税务及合规要求


对于家族企业,在制度建设方面需要特殊考虑以下因素:
  • 创始人的股权保护及家族成员的股权安排

  • 所有权和经营权的权限分界与制衡

  • 需要设置比非家族企业更为复杂的企业治理结构



2主观方面——执行与文化企业治理的主观方面建设是指在执行层面对于制度和规则的遵守以及在经营管理过程中形成的独特的企业文化和价值观,主要包括如下内容:
  • 企业文化和价值观 

  • 企业制度的执行

  • 学习能力、团队精神及情商培养

  • 董监高的任用及评估


公司治理是静态的制度规则与动态执行的和谐统一。同时,健全的公司治理机制强调独特的、适合公司经营和发展的企业文化。
对于家族企业,除了注重规则的执行与企业文化外,加强主观方面的治理还需要特殊考虑以下因素:
  • 家训或家族宪法的制定  

  • 家族接班人的评估和选任标准

  • 家族企业传承规划

  • 家族慈善




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3良好的家族企业治理结构范例良好、健全的家族企业治理结构应当在家族核心成员组成的家族决策委员会的领导下,制定家族宪法、家训以及家族战略,实现家族企业的经营、投资、人才培养以及家族事务性管理四大基本功能。
家族企业治理结构图
基业长青在中国商业历史上一直是个经久不衰的话题和企业家孜孜以求的目标。从家族企业治理入手,引导更多中国的家族企业实现持续发展和有序传承,家族办公室架构师的使命与任务依然任重道远。我们也需要更多的专业人士加入到家族办公室架构师的行列中。

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